纺织业作业活动清单

【答案】:A、B女性的需求之一是生殖健康。由于女性具有“四个阶段”的特殊生理特征，女性的健康与安全不仅关系到自身的生存与发展，也影响到后代乃至整个家庭和社会的整体健康水平。AB两项属于妇女生殖健康的需要可以由本纺织企业进行活动。

5S就是做好清洁素养五个方面的工作，根据自己企业的现状和特点，制定一定的标准和要求，奖罚措施并监督执行。纺织企业是劳动密集型企业，成本占企业支出的90%以上。此外，在供大于求的买方市场中，他们能获得的平均利润更是微乎其微。只要原材料稍有波动，就会直接影响企业的生存。在这样的背景下，毫无疑问，我们只能从管理入手，开源节流，建立企业的造血功能，一方面通过削减成本努力开源节流；另一方面，通过销售收入的增加，企业可以增加利润，从而有自我调整的空间，摆脱依靠输血生存的困境。

如何做精益生产？(一)推行精益生产，首先是观念的转变。精益生产是一种彻底减少无效劳动和浪费的管理思想和技术，是在管理改进中无止境的追求完美。(2)推行精益生产，以生产现场的提升来提升管理水平。在精益生产的初期，重点放在制造过程上。随着世界范围内对基于丰田生产模式的精益生产模式认识的加深，许多企业将其内涵从制造领域扩展到产品开发、合作、销售服务、财务管理、企业组织等方面。

深化企业内部改革，转变企业经营机制(4)以精益思想为指导，产品创新和技术创新将精益思想注入到产品研发阶段，满足用户日益增长的需求，这既是企业生存的根本，也是走创新之路、维护自主品牌的重要内容(5)抓好团队建设，开展大规模改进活动。坚持以人为本，广泛调动员工的主人翁精神。

纺织企业如何成功实施ERP(简介)第一部分:纺织厂的行业特点:1。纺织企业管理具有现代加工业(制造业)企业管理的各种共同特征:企业内部高度集中的指挥系统；高度发达的分工与合作；技术工作和经济工作的紧密结合；多层次管理组织；产品的品种和质量受到高度重视。第二，纺织企业的管理也有许多自身的特点。1.大量多工序、连续性的生产型棉纺厂的传统工序包括清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、并条、加捻。

这一特点决定了纺织企业需要高度重视作业生产的连续性、平衡性和协调性；要及时检测和掌握半成品和成品的质量。2.多机作业大中型棉纺织厂的织造车间从几百台到1000 ~ 2000台织机不等；纺纱车间少则100个，多则200 ~ 300台细纱机。这一特点决定了纺织企业设备维修和技术改造的任务十分繁重。3.劳动密集型许多纺织企业在生产过程中有很大比例的手工操作。

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成本计算方法的组合对于一个企业来说，要计算企业的主要产品成本，就要根据企业的生产特点和生产组织模式选择最合适的成本计算方法，但这种成本计算方法不一定能满足企业成本计算和成本管理的全部需要。企业的情况比较复杂，要综合考虑具体企业的生产特点和生产步骤，根据企业的规模和水平，科学合理地安排成本计算程序和方法，结合各种成本计算方法，实现最佳的成本计算和最优的成本控制。

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主要包括:1、罪刑法定原则。指列入成本的费用必须符合法律、法令和制度的规定。不合规的费用不能计入成本。2、可靠性原则。包括真实性和可验证性。真实性是指提供的成本信息与客观经济事项相一致，不得掺假或人为增减。可验证性是指成本核算数据由不同的会计人员按照一定的原则进行核算，并且都能得到相同的结果。