(2) 分析企业面临的外部机会和威胁可能来自与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自竞争对手实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但关键的外部机会和威胁应予以确认。(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。[摘要] swot 分析法国分析服装品牌[问题]什么是swot 分析强弱机会的威胁，从竞争的角度选择成本措施。
5、对于一个产业的SWOT 分析一般怎么做其实很简单。做任何项目，首先是进行市场调整。只有了解情况，才能确定项目的主题。围绕目标主题，通过各种方式收集信息，进行全面的市场调查，掌握第一手资料。具体的SWOT 分析可以把信息整理成对目标主题有用的信息提出来。SWOT 分析可以从几个角度进行:首先可以从自身内部进行分析看公司的主要卖点是什么。其次，你可以向你的竞争对手学习，查阅他们的资料，参考他们的优势和劣势，确定他们的优势可能是自己的劣势，他们的劣势可能是自己的优势；
然后从宏观的角度，从国家宏观调控到本市、本区的规划，进行政策分析明确机遇和调整；最后，我相信应该是一个很好的SWOT 分析对我们获得的信息和观点进行总结和分类。同时也可以参考一些知名企业的分析信息，相信在房产网站上也是丰富的。
6、进行产业环境 分析的一般方法是什么进行工业环境的一般方法分析是SWOT法。SWOT是a 分析方法，用于确定企业的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司的内部资源和外部环境有机地结合起来。根据行业的未来预期，可以分为朝阳行业和夕阳行业。比如现在的生物技术和信息产业属于朝阳产业，发展前景一片光明。正所谓“成功的道路是曲折的，前途是光明的。”几十年后可能会成为夕阳产业。
朝阳产业和夕阳产业是相对的。在发达资本主义国家已经成熟的微电子产业，在一些发展中国家才刚刚起步，处于朝阳产业的地位。因此，发达资本主义国家往往以跨国公司投资的名义向发展中国家转移国内生产技术和设备。所以，中国企业也要适时“引进来，走出去”。开拓国外市场。中国经济区域和城乡发展的不平衡也可能导致产业发展的不平衡。新兴产业从东部向西部转移，从城市向农村转移，已经成为一种趋势。
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7、SWOT 分析法SWOT 分析方法有四个步骤，具体步骤如下:第一步，分析环境因素。运用各种调查研究方法，分析公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在考察分析这些因素时，不仅要考虑公司的历史和现状，还要考虑其未来的发展。第二步是构建SWOT矩阵。SWOT矩阵是通过对调查中得到的各种因素按其优先顺序或影响程度进行排序而构建的。在这个过程中，那些对公司发展有直接、重要、海量、紧迫、持久影响的因素被优先考虑，而那些间接的、次要的、很少的、不紧迫的、短暂的因素被排在后面。
