调查显示，企业经营者对未来普遍持乐观态度，65.9%的企业认为入世后企业生产经营状况会有所改善，远高于其他行业。其中服装和棉花纺织业比较看好。中国不仅是世界上最大的纺织品和服装生产国，也是最大的出口国。中国纺织品服装出口占世界纺织品贸易的30%，占全国商品出口的23%。
4、纺织行业调研报告2008-2010中国纺织业研究与投资咨询报告介绍。中国是纺织品生产和出口大国。发展经过多年的发展，中国纺织行业竞争优势明显，拥有世界上最完整的产业链和最高的加工配套水平，许多发达产业集群应对市场风险的自我调节能力不断增强。2007年11月，中国纺织工业规模以上企业累计实现工业总产值1。
09113.1万元，同比增长21.46%；累计实现产品销售收入162，589，397.2万元，同比增长21.22%；累计实现利润总额6187874.9万元，同比增长31.27%。2008年12月，中国纺织工业规模以上企业工业总产值27023531.8万元，同比增长16.44%；累计实现产品销售收入255，
5、我国纺织工业的现状前景作为国民经济中最重要的产业之一，纺织业近年来，依托科学的理念发展，在新型工业化道路上取得了突出的成就，受到越来越多的关注。1.“十五”期间，纺织工业在推进科技进步、结构调整和产业升级方面亮点频出，取得了突出成绩:工业经济运行质量有所提高。2005年，全国规模以上企业实现利税和利润总额分别达到1231亿元和690亿元，比2000年分别增长104.6%和133.5%。
国内装备制造技术的提高和国际先进技术设备的加速引进，极大地提高了行业的装备和技术水平。“十五”期间，我国国产成套设备基本达到90年代国际水平。棉纺行业国际先进技术装备比例超过50%，比“十五”前期提高20个百分点。多年来，制约纺织行业产业升级的印染后整理水平显著提高，国产印染面料质量显著提升。
6、如何构建适合我国当前国情的纺织服装行业的企业绩效管理体系清除策略等。根据秘书帮助的询问。com，构建适合中国当前国情的企业绩效管理体系，首先要明确战略，然后分解关键任务和关键因素，再将关键因素转化为绩效指标，明确部门使命，落实公司和各部门的指标，最后设计指标要素。2005年纺织服装总产值约占全国产值的十分之一，已连续五年出口顺差第一。服装业为中国出口创汇做出了巨大贡献。
{10}
绩效管理的目标应该与企业的战略目标相一致，以确保绩效管理的有效协调。2.设计绩效评价指标:根据纺织服装行业的特点和商业模式，设计合适的绩效评价指标，包括生产效率、成本控制、质量管理、准时交货率、客户满意度、R
