一个纺织设计师应该具备的能力(一个优质的纺织设计师应该具备的能力)一个优秀的纺织设计师不仅需要了解纺织材料的知识，从纺织到染整的关键技术，还需要了解国际纺织流行趋势，国际纺织标准，国际贸易知识。质量的形成过程涉及到企业主要业务流程的每一个环节，而这些环节都有各自的负责人，这就决定了质量管理需要高层的整体把握和大量的协调工作，不像生产管理、营销管理和财务管理那样相对独立和封闭。
(1)服装柔性制造的必然性随着人们物质文化生活水平的提高，服装消费具有明显且日益强烈的个性化趋势。服装的个性化消费趋势要求柔性制造。1.柔性制造服装企业避免过度竞争的有效策略服装是典型的垄断竞争行业。由于社会生产的发展和资本的积累，服装业出现了供过于求和过度竞争的现象。根据产业组织理论的研究成果，竞争性产业是无利可图的。
不言而喻，过度竞争只能让消费者在短期内获得一定的利益。但从长远来看，过度竞争不仅让厂商得不偿失，还会因为产量压缩和垄断形成，让消费者得到的那点好处化为乌有。因此，无论是服装行业还是其他行业，无论是商业还是经济理论研究，都必须高度关注如何解决过度竞争的问题。在市场明显供大于求的情况下，服装企业通过推行柔性制造(在服装行业更明确地表述为服装定制)可以更好地满足消费者的个性化需求。
smile曲线理论的形成，源于国际分工从产品分工向要素分工的转变。生产过程是指从投料到一系列加工直至生产出成品的全过程。在生产过程中，主要是劳动者使用劳动工具直接或间接地作用于劳动对象，使其按照人们预定的目的成为工业产品。要素生产过程的结构:根据生产过程组织的构成要素，生产过程可分为物流过程、信息流过程和资金流过程。1)物流过程采购过程、加工过程或服务过程、运输(搬运)过程、储存过程等一系列过程，既是物质转换和增值的过程，也是一个物流过程。
