5s，是什么意思？什么是5S？在我们的职业中我们经常说什么？5S和5C到底是什么意思？什么是5S活动？企业中的“5S”是什么？中国企业为什么要实施5S？5s5S指的是什么？是指日本企业推行的一种5S管理体系，5S分别代表整理、整改、清洁、保洁、质量。扩展信息:1，中小型制造企业基本都是民营企业，其管理者一般都是企业的投资人，企业的股东既是老板又是经营者，还有总经理和股东。
5S后增加安全和节省本质上没有区别，只是7s告诉我们要考虑更多。“5S”是Seiri、Seiton、Seiso、Seikeetsu、Shitsuke五个词的缩写。因为这五个字在日语罗马化中的第一个字母是“S”，所以简称为“5S”，开展整理、整顿、打扫、清洁、修身养性的活动称为“5S”活动。
“5S”活动的对象是现场的“环境”，综合考虑生产现场环境的整体情况，制定切实可行的计划和措施，实现标准化管理。“5S”活动的核心和精髓是自我修养。没有员工自身修养的相应提高，很难开展和坚持“5S”活动。“7S”是七个字的缩写:Seiri，Seiton，Seiso，Seikeetsu，Shitsuke，safety and speed/saving。
如果你需要的是一个具体的考核方法，我建议你:先把第一个和第二个S整理出来整改，把站点整理到你要求的目标，制定站点标准。在整理站点的时候一定要注意，站点的主体是员工，所以站点的调整一定要涉及到员工，以员工为中心来完善站点，站点上的员工一定要得到尊重。在开展这项工作时，你必须得到公司负责人的认可和支持，并继续推进。第二个补充:责任制，现场定制后是你的目标，所以如果你想一直保留现场，它的主题还是员工，那么你需要一个强硬的制度来约束这里的员工。
第三步:建立检查机制和奖惩机制。日常检查的主要对象应依靠基层管理人员、车间主任进行不定期检查，以及公司领导检查的频率。关于奖惩机制，建议以XX元的考核为标准，对好的员工在月底进行奖励。我个人认为，对差的员工不仅要用钱来考核，还要以车间为单位进行审核和上报。
