我觉得消耗率应该是三指标第一个是原文材料消耗率:公司技术部根据内衣的规格型号制定材料的各种消耗定额，公司财务部或公司指定的相关部门结合生产车间的裁剪工艺在月底对剩余面料进行盘点。实际消耗数量/本期实际切件数材料实际消耗率。
根据本指标的完成情况，可对责任部门的工作程序进行评估，以减少成本。第二是次品率。不良率不良件数/(正品件数 不良件数)公司对每道生产工序都规定了不良率，公司根据每道工序不良率的实际完成情况进行奖惩。第三是报废率。报废率报废数量/(正品数量 报废数量)公司规定了各生产工序的报废率，公司根据各工序的实际报废率完成情况进行奖惩。
4、如何构建适合我国当前国情的纺织服装行业的企业绩效管理体系清除策略等。根据秘书帮助的询问。com，构建适合中国当前国情的企业绩效管理体系，首先要明确战略，然后分解关键工作和关键因素，再将关键因素转化为绩效指标，明确部门使命，落实公司和所有部门指标，最后进行要素设计。2005年纺织服装总产值约占全国产值的十分之一，已连续五年出口顺差第一。服装业为中国出口创汇做出了巨大贡献。
绩效管理的目标应该与企业的战略目标相一致，以确保绩效管理的有效协调。2.设计绩效评估指标:根据纺织服装行业的特点和商业模式，设计合适的绩效评估指标，包括生产效率、成本 控制、质量管理、准时交货、客户满意度，等等。这些指标应该是可衡量的、可比较的、可实施的，能够反映企业的核心绩效。
5、纺织类(家纺5S就是做好清洁素养五个方面的工作，根据自己企业的现状和特点，制定一定的标准和要求，奖罚措施并监督执行。纺织企业是劳动密集型企业，成本支出占企业支出的90%以上。另外，在供大于求的买方市场，平均能获得的利润就更少了。只要原材料稍有波动，就会直接影响企业的生存。在这样的背景下，毫无疑问只能从管理入手，开源节流，建立企业的造血功能。一方面通过减少成本，努力开源节流；另一方面，通过销售收入的增加，企业可以增加利润，从而有自我调整的空间，摆脱依靠输血生存的困境。
6、 成本核算流程成本会计流程产品制造成本组成部分是直接材料，直接人工和制造费用。1.直接-3成本 (1)通过实际核算获得成本计算单材料-2。①检查直接成本计算单与相关的直接材料成本分配汇总表是否一致，分配标准是否合理。审核时注意两个方面:一是非生产消费材料记录在产品成本中。
