组织Structure形式特点线性适用范围:权力集中，职责明确，统一指挥，控制严密，信息交流少，劳动密集型，机械化程度相对较高，企业规模小。职能权力集中，统一指挥，信息交流多，控制紧，劳动强度大。
组织流动性加强，集权与分权相结合，发挥专业人才的潜力，培养各类人才。员工素质高、技术复杂的企业，通过集权和分权进行优化。组织改革的方向因企业所处行业的特点而异。最终需要满足信息时代的发展要求。具体来说，需要落实。
4、中国 纺织业的结构特点是什么?分析纺织业的产业链及各产业链中的市场结构。1、技术装备落后，新产品开发不足。据统计，我国三大纺织行业(纺织业、服装行业和化纤制造)的产值分别约占61%、28%和11%。服装骨干企业除化纤生产技术和缝制设备接近国际先进水平外，纺纱、织造、染整等传统工艺与世界先进水平相差甚远。2.标准低。目前，我国纺织企业仍处于低端生产阶段。
3.缺乏高素质的人力资源。行业缺乏品牌运营、资本运作、国际传播方面的人才，缺乏国际化管理经验和适应国际竞争的复合型人才。4.企业信息化程度不高。工业软件开发力量薄弱，软件产品少，企业管理软件应用比例低，信息化普及率低，电子商务起步慢，大部分企业管理手段落后，难以真正建立小批量、多品种、高质量、快交货的市场快速反应机制。5.缺乏品牌经营理念。
5、传统企业 组织结构的主要 形式有哪些组织结构一般分为职能结构、层级结构、部门结构和权限结构四个方面。分类一般分为线性系统、功能系统、划分系统、委员会系统和矩阵系统。组织结构:1。职能结构:指为实现组织的目标所需的各种业务任务、比例和关系。2.层级结构:指管理层级的构成和管理者管理的人数。3.部门结构:指各个管理部门的构成。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。
主要考虑部门和岗位之间的权责关系是否对等。分类:1。线性系统是最早最简单的组织 形式。其特点是企业的各级行政单位实行自上而下的垂直领导，下属部门只接受一个上级的指示，各级主管对下属单位的一切问题负责。2.职能制:functional system组织structure，指各级行政单位在主管之外设置一些职能机构。如在厂长下设立职能机构和人员，协助厂长进行职能管理。
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6、中国棉纺织史的织造
