如果还是不明白，可以唰一下锁:为咖啡而舞，里面有详细的讲解！每个公司销售部门销售业务员都是公司的主力军销售工作。如何激励业绩好的业务员考核方案？下面是一些销售业务员业绩考核的资料，供大家参考。(一)考核指标:1。公司的销售人员/指标是:销售计划(数量)完成率，-3。
(2) 考核频率:1。每月考核，每月评分一次。2.年考核，公司会在次年1月计算每个人销售员工年考核的分数，即销售员工年考核分数(/。3.每月8日前，销售公司将销售岗位人员(含区域经理)的考核表提交人力资源部。(3)、考核细则:月考核分数(日常工作考核分数×权重70%) (出勤×权重30%)出勤(百分制):权重30%满勤当月100分。
企业调查报告范文企业调查报告范文，随着人们自身素质的提高，越来越多的事务会用到报告，报告具有事后被写的特点。无论是社工还是职场人，都需要学会写报告。以下是企业调查报告样本。根据市委和指挥部安排，年月日至日，我们对领导小组及其成员进行了检查，现将有关情况通报如下:1 .领导小组的主要成绩和存在的问题:1 .领导班子团结，有活力，战斗力强。
第一，团队每个成员都能精诚团结，努力工作，有很强的凝聚力和执行力，能更好的落实各项工作。二是作风民主，重大问题由班子集体讨论决定，不搞个人主义，不搞“集中讨论”。第三，领导班子分工明确，责任在人。班长能知人善任，发挥所长，充分调动干部的积极性和创造性。2.各项工作取得新突破。一是加快推进重点项目；二是招商引资取得新成效；第三，加大旅游宣传力度；四是加强队伍建设；。
8、纺织企业可以从哪些手段 考核不同层次员工素质?采取一种或几种方法的组合，最后形成综合评价。1.绩效或目标考核:通过MBO、KPI、BSC或0KR等相关工具建立各级绩效指标或目标，月度和季度数据收集和统计结果。年终综合月度成绩作为综合评价的最重要部分，2.素质和能力评价:根据胜任特征因素分析，建立各层次员工的素质和能力模型，并对每个评价因素逐一进行评价。一般是半年一次或者一年一次。
