其实不难。那时候我没时间，但是学长给了我莫王文。我的专业比较靠谱。很快帮助解决了不确定环境下的生产计划计划模型及其应用；离散制造业APS模型研究:订单型企业多目标生产的制定与调度计划青岛特锐德电气有限公司生产计划管理系统优化研究；重庆马骏车辆有限公司生产， Ltd. 计划基于蚁群算法提高高产生产的研究计划服装企业生产计划信息管理系统的研究与应用/车辆生产计划编制方法的研究与应用计划VIC CPL车间生产的编制与实施控制计划动态生产的管理研究 流程企业生产中多目标投入产出分析的研究与实现计划高速船舶智能推进系统综合优化设计技术研究及纺织企业生产发展-1/管理系统重型机械制造企业生产计划执行系统造船生产研究计划信息研究A公司生产计划库存优化研究 研究生产中的协同决策方法优化计划和营销计划基于精益生产的日常生产的应用与研究计划在H公司。
4、我国作为纺织产业大国,要如何寻求突破口转型升级足够开始追求品质和品牌了。新零售战略。纺织业发展概况分析纺织业在中国是一个自古流传下来的行业，传承了几千年。改革开放以后，纺织业在中国也进入了一个发展时期，并且经过几十年的发展，纺织业和其上。由于全球经济疲软，国际市场需求不足，中国传统竞争优势进一步削弱，贸易摩擦加剧，出口形势不佳。尽管出口市场的发展面临着各种挑战，但中国纺织业在国民经济中的地位依然稳固，布料产量呈增长趋势。目前，中国纺织业在世界纺织品服装贸易中的份额仍在不断增加，新兴产业经济也显示出强大的生命力。
5、纺织行业的大公司生产跟单容易做吗?很难?什么流程的?纺织行业的大公司一般负责纪录片的制作，通常需要很强的沟通能力、协调能力和业务知识。以下是一般生产跟单流程:接单:根据客户订单，确认产品品种、数量、交货期等信息。资源计划:根据订单要求，制作生产计划，包括原材料采购计划，生产计划，质检计划，等。生产准备:根据计划，安排原材料的采购和到货，机械设备的调试和维护，生产工艺的优化和调整等。
质量检验:对生产的产品进行质量检验，确保产品符合客户的要求和标准。发货:生产完成后，根据订单要求发货，并跟踪货物的运输情况，确保及时准确的送到客户手中。整个跟单过程需要跟进很多环节，涉及原材料采购、生产计划、生产进度、质检、物流等等。因此，纪录片的工作人员需要具备一定的专业知识和能力，才能保证整个制作过程的顺利进行。
6、纺织企业管理的现代中国纺织企业管理中华人民共和国的纺织企业管理属于社会主义类型。它的指导原则、体系和方法是在批判继承纺织企业传统管理方法的基础上，在社会主义时期的长期实践中，经过不断探索、总结和创造而逐步形成的。建国之初，中国有上百家纺织厂，基本采用了欧美日的一套纺织企业管理方式。经过社会主义时期的筛选，批判地吸收了一些有益的东西:重视生产与经营的结合；重视经济效益；强调效率，少用人，等等。
经过筛选，主要有以下业务管理经验:职能部门和车间、班组、生产班组的健全管理；计划一套管理规范；以责任制为基础的管理制度；通过编制作业计划和加强生产调度，做好生产的平衡协调工作；开展社会主义劳动竞赛和合理化建议活动；强调劳动保护和安全生产，等等。在长期的实践中，中国纺织企业通过继承和借鉴，逐渐形成了自己的特色。
7、如何理解 纺织业生产过程中自络环节自动化技术在纺织工业中的应用。纺织行业工序多，机器多，劳动强度大。实现人工操作和产品检验的自动化，实现各种工艺参数的自动检测、调整和优化控制，建立自动化生产管理系统，是现代纺织生产的标志。纺织自动化在保证产品质量、提高劳动生产率、降低劳动强度、避免环境污染和增加产品颜色等方面发挥着重要作用。它以计算机远程网络和本地网络为支撑，集计算机数据库、模型库和方法库于一体，并与全国信息系统联网，与各市纺织局管理信息和信息检索系统的司、局、企业三级综合管理系统的自动化联网。
各流程的监控和监控子系统；市场预测、管理和生产决策子系统；产品检验和测试仪器的集中监控和质量分析子系统。我国纺织管理自动化已在企业个体管理中开展，并发展到司局级管理系统，世界上一些国家较早地发展了管理自动化，多级管理系统已经完善，计算机局域网和远程网已经融为一体。
