所以对于项目来说-1 管理进行好质量-2/做好管理非常重要。纺织企业如何成功实施ERP(导论)第一部分:纺织厂的行业特点:1，纺织企业管理具有现代加工工业(制造)企业的所有共同特征管理:企业内部高度集中的指挥系统；高度发达的分工与合作；技术工作和经济工作的紧密结合；管理多级组织；产品品种，质量受到了高度重视。
棉花清洗流程1。主要任务:(1)开棉:将压实的原棉松散成较小的棉块或棉束，以利于顺利混合和除杂；(2)清棉:去除原棉中大部分不适合纺纱的杂质、疵点和短纤维。(3)混棉:不同成分的原棉充分混合均匀，有利于棉纱的稳定质量。(4)卷绕:制成一定重量、长度、粗细均匀、外观良好的棉卷。2.主要机械名称(1)混棉机:自动抓包机，由于某种原因由12个打棉机和一个抓棉小车组成。它抓取平台上的多袋混合原棉，通过气流输送到前方，起到开棉的作用。
(3)43号棉箱(A092)，松散小块棉花，均棉松散效果好。(4)打浆机:①毫猪开棉机(A036)，进行更强烈的开棉除杂，去除碎籽等中等杂质。(2)立式开棉机具有剧烈的开松除杂功能，但容易损伤纤维，产生棉结。目前在工艺上一般不使用花清洗(一般可作为原料处理或种子破碎处理)。
5S是五个词的缩写:Seiri，Seiton，Seiso，Seikeetsu，Shitsuke。因为这五个单词在日语中的首字母是“S”，所以简称为“5S”，以整理、整顿、清扫、清洁、识字为内容的活动称为“5S”活动。1S排序定义:区分什么是需要的，什么是不需要的。职场里除了需要的东西，什么都不放。目的:腾出空间。用2S整理定义:按规定定位需要的东西，以固定的方式整齐摆放，明确数量，明确标注。目的:不要浪费时间找东西。3S清洁定义:清除工作场所的污垢，防止污染。目的:消除污垢。保持工作场所干净明亮。4S清洁的定义:将上述3S实践制度化和标准化，并保持其成果。目的:通过制度化来维护成果。5S素养的定义:培养文明礼貌习惯，按规定办事，养成良好的工作习惯。宗旨:提高人的素质，成为一个任何工作都认真的人。Visual 管理，也叫可视化-。
