中国企业应对绿色贸易壁垒的对策中国企业应对绿色贸易壁垒的对策应该是内外并举，即加强自身建设和借助外力。(1)加强自身建设。1.转变观念，理性认识。大多数国家对贸易标准及相关制度的实施，仍然体现了保护生态环境、促进人类健康的良好愿望。由这些国际规范和条件衍生出的不合理的国家环境标准以及在此基础上设置的贸易壁垒构成了绿色贸易壁垒。
中国作为一个发展中大国，要突破绿色壁垒，首先必须顺应这一绿色潮流。我们反对的是滥用绿色贸易壁垒的不当行为。中国农产品因有害物质超标被对方国家拒绝入境等事件，不能认为是对方国家故意设置绿色壁垒。相反，我们应该及时转变观念，重新审视发展与环境保护的关系，制定可持续的出口发展战略，推动企业开发绿色产品，加快技术进步和产业升级。2.跟风与绿色营销。
3、企业 成本 控制的影响因素及应对策略的 论文Enterprise成本-3/影响因素及应对策略论文[摘要]在当前的经济环境下，成本 控制在企业生产中。从国家政策、区域环境、市场竞争等外部因素和企业发展战略、企业执行力等内部因素分析了J公司成本-3/的影响因素，并针对这些影响因素提出了有效的发展策略。【关键词】成本控制；影响因素；应对策略一.研究背景20世纪90年代以来，中国企业逐渐从现代成本管理阶段过渡到战略管理阶段。
4、急需一篇毕业 论文纺织行业(现代纺织技术针织方向技术性贸易壁垒对我国纺织品出口的影响及对策[摘要]我国纺织品服装出口遭遇的新贸易壁垒主要有技术性贸易壁垒、环境壁垒和社会壁垒。新贸易壁垒的核心是技术性贸易壁垒。本文以技术性贸易壁垒为例，从我国纺织品服装出口遭遇技术性贸易壁垒的现状入手，从外部和内部两个方面分析遭遇技术性贸易壁垒的原因，进而探讨技术性贸易壁垒对我国纺织品服装出口的积极和消极影响。最后，从企业和政府两方面提出了一些对策。
5、项目 成本 控制问题分析与对策 论文Project成本控制问题分析及对策论文摘要:首先介绍塘通项目维修改造工程。然后对项目成本-3/进行了总结并分析了建设过程中存在的问题。问题很多，比如合同条款不严谨，成本编译。成本-3/人员整体素质不高。最后逐一解决这些问题并提出相关对策，主要包括建立健全企业的管理机制和制度成本加强合同管理，建立全员成本。
所谓项目成本-3/即项目成本的管理是指将项目控制的成本控制在批准的成本限额内，不断将计划值与实际值进行比较，发现偏差。为了保证项目成本管理目标的实现，使人力、物力、财力在整个项目中得到合理利用，取得更好的经济效益。摘要:由于生产方式的改变，传统的成本管理方式只能被现代企业成本管理所取代。本文提出了实施现代企业管理的原则和方法。关键词:成本管理；管理原则一个企业要想在竞争中发展，必须重视成本管理，所以企业有必要积极探索成本-3/的新方法。1现代企业成本管理原理企业成本管理是指管理者运用特殊的方法，提供企业自身及其竞争对手的分析数据，帮助管理者形成和评估企业战略，从而创造竞争优势，达到有效适应不断变化的外部环境的目的。
