现代企业成本管理有三个原则。长期性和眼前性相结合:企业成本管理的目的是获得长期持久的竞争优势，使企业能够长期生存和发展，基于长期的战略目标，同时也要考虑企业短期的承受能力。比如企业进行人工管理，为了减少劳动力，宜聘用年龄相对较大、技术熟练程度较高的员工成本。根据成本 advantage标准，企业应该长期雇用年轻和高学历的员工，并利用学习曲线长期获得成本 advantage。
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6、制造业企业 成本核算与管控问题分析的 论文制造企业成本会计与控制分析论文摘要:收入总和成本是影响企业利润的两个核心因素。在单位产品收入固定的情况下，谁成本 控制在企业中到位，谁就能在市场竞争中立于不败之地。尤其是制造业企业，从产品设计、原材料、劳动力、能源的投入到产品的生产，与商业或服务业相比，是一个时间长、风险相对较高的过程。成本会计和控制要求更加高级和详细。
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关键词:制造企业；成本会计；成本控制；问题；对策成本是指为了达到特定目的而做出的价值牺牲，是收益的减少；制造企业不仅要通过会计核算成本，还要控制成本，进行经营分析和流程优化，找出成本变化的真正原因。成本管理作为企业管理的重要组成部分，是企业立足市场、提高竞争力的重要法宝。
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7、毕业 论文论点 成本 控制的基本理论总结毕业论文Argument成本-3/基础理论概述第二章成本-3/基础理论2.1/。控制，是企业自身成本 控制的主体，在其职权范围内，根据事先制定的成本一段时间内的管理目标，对生产过程前和生产过程中的各种影响采取一系列预防和监管措施/。确保所有成本指标达到目标值，从而达到成本管理目标的管理行为成本控制论文大家在学习和工作中肯定都接触过。如何写出有思想有文采的论文？以下是我精心整理的企业采购成本控制论文，仅供参考，希望对你有所帮助。摘要:采购作为制造企业生产过程的重要组成部分，关系到制造生产的后续，维持运转，保证产品质量。
有效的采购成本-3/可以保证企业的利润，为企业的经营和流通提供更多的资金支持，提升低成本高品质企业的竞争力。目前制造企业采购不力成本-3/，应建立完善的采购战略和计划，加强供应商管理战略的制定和实施，通过规范成本 控制流程，构建完善的采购成本 控制体系，加强对采购人员的管理。关键词:企业；采购成本；管理目前我国制造企业在采购方面缺乏有效的成本-3/管理，对成本-3/采购重视不够。
