如何提高企业效率，降低成本企业是国民经济的组成部分，其经营业绩直接影响国民经济的发展和一个国家社会经济秩序的稳定。企业要提高经营业绩，必然要追求利润，因为利润是企业经济的血液，企业要追求利润，就必须讲求经济效益。所谓经济效益，就是企业总产值与产量的比例关系成本。用公式表示:经济效益，GDP产量成本。
5、纺织企业管理的现代中国纺织企业管理中华人民共和国的纺织企业管理属于社会主义类型。它的指导原则、体系和方法是在批判继承纺织企业传统管理方法的基础上，在社会主义时期的长期实践中，经过不断探索、总结和创造而逐步形成的。建国之初，中国有上百家纺织厂，基本采用了欧美日的一套纺织企业管理方式。经过社会主义时期的筛选，批判地吸收了一些有益的东西:重视生产与经营的结合；重视经济效益；强调效率，少用人，等等。
经过筛选，主要有以下业务管理经验:职能部门和车间、班组、生产班组的健全管理；一套计划管理的实践；以责任制为基础的管理制度；通过制定作业计划，加强生产调度，搞好生产的平衡与协调；开展社会主义劳动竞赛和合理化建议活动；强调劳动保护和安全生产，等等。在长期的实践中，中国纺织企业通过继承和借鉴，逐渐形成了自己的特色。
6、工业企业 成本核算的一般程序如何加强工业企业 成本核算摘要:随着市场经济的发展，管理的重要性日益凸显。中国是世界第一制造大国，所以科学地管理企业成本会计对于中国很多工业企业来说是非常重要的。但是，中国改革开放刚刚三十多年，很多企业成本管理环节仍然充斥着陈旧的观念和经验。在当今飞速发展的经济大潮中，它逐渐显示出它的局限性。加强工业企业的会计核算对现阶段我国工业企业具有重要的现实意义。
工业企业在进行成本的核算时，首先要检查其生产经营管理费用是否已经发生，是否应当发生，是否应当计入产品成本中，实现生产经营管理费用与产品成本和-3的直接管理。其次，对发生的费用按用途进行分摊和归集，计算各种产品的合计成本和单位成本为成本管理提供真实成本数据。
7、纺织的现代纺织2012年，纺织行业增速放缓，规模以上纺织企业工业增加值同比增长10.5%，增速比上年回落0.2个百分点；500万元以上工业项目实际完成固定资产投资总额7793亿元，同比增长14.6%，增速比上年回落21.7个百分点，工业新开工项目数同比下降5.5%。纺织行业实现主营业务收入55747亿元，同比增长10.7%，增速比上年回落15.9个百分点。利润总额2943亿元，同比增长7.8%，增速比上年回落18.0个百分点。
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特别是对欧洲和日本而言，这两个市场是中国纺织品出口的两大市场。受欧债危机和中日关系恶化的影响，2011年它们在欧盟和日本市场的份额再次下降，分别下降了11.5%和5.7%。2013年10月，中国对欧盟纺织品出口继续下降，对日本出口有所回升，但市场份额进一步下降。行业增速下滑甚至萎缩，行业内企业急需寻求转型，行业未来将面临洗牌。
8、 纺织业 成本核算Fabric 成本 =原材料成本 织造费用 印染后整理加工费用 检验包装费用 税金 各环节损耗一、原材料-2 1 .没有弹性的面料大部分客人给我们的样品面料或者规格都是成品，都是经过染色的，所以我们需要把成品的规格恢复到坯布的规格。坯布经密=成品经密X成品幅宽/坯布幅宽坯布纬密=成品纬密X(1染色收缩率)注:染色收缩率约为棉的2-5%，涤棉的3-8%，涤纶的8-15%，面料越薄，染色收缩越大，机缸染色收缩比长车染色大。成品织物经过汽蒸和熨烫。
