建国之初，中国有上百家纺织厂，基本采用了欧美日的一套纺织企业管理方式。工业企业成本会计的一般程序如何加强工业企业成本会计总结:随着市场经济的发展，成本管理的重要性日益突出，中国的优势纺织业中国的优势纺织业:原料供应，劳动力资源，纺织加工，现代纺织企业管理中国纺织企业管理中华人民共和国纺织企业管理属于社会主义类型。
5S就是做好清洁素养五个方面的工作，根据自己企业的现状和特点，制定一定的标准和要求，奖罚措施并监督执行。纺织企业是劳动密集型企业，成本支出占企业支出的90%以上。另外，在供大于求的买方市场，平均能获得的利润就更少了。只要原材料稍有波动，就会直接影响企业的生存。在这样的背景下，毫无疑问只能从管理入手，开源节流，建立企业的造血功能。一方面通过减少成本，努力开源节流；另一方面，通过销售收入的增加，企业可以增加利润，从而有自我调整的空间，摆脱依靠输血生存的困境。
废物(材料)系统(小公司)7S。2011年一季度，国内主要纺织纱线和面料维持了2010年底1-2月的火爆行情，纯棉、涤棉、人造丝价格继续向上调整，下游在“买涨不买跌”的心理作用下积极抢购，导致产品价格更加疯狂暴涨。但终端客户的承受能力是有限的，短时间内产品价格的过快上涨已经超过了他们所能承受的成本底线，或者说成本快速上涨的部分已经无法平稳下移，最终造成下游明显的抵制态度，为接下来的市场发展埋下了危机。
China 纺织业:原料供应、劳动力资源、纺织加工等优势。(1)中国盛产棉、毛、丝、麻和各种化纤原料。中国棉花产量、加工能力和化纤加工能力均超过世界总量的25%，居世界首位。强大的上游原料供应和生产能力为下游服装生产提供了坚实的物质保障。(2)我国针织服装拥有纺纱、织造、染色、后整理、辅料、缝纫、纺机配件等一系列最完整的产业链，生产效率高，产品质量好，整体配套能力强，产业链上的各个环节加工能力强。
(3)中国拥有世界上最丰富的劳动力资源，近乎无限的劳动力资源供给可以使劳动力成本-3/保持在较低水平；从劳动力的素质来看，与南亚一些国家相比，虽然在人力上不占优势成本，但中国劳动者的劳动技能、熟练程度和勤奋程度足以弥补工资差距。所以中国针织企业的单位产品劳动力成本还是最有竞争力的。
