你可以了解一下服装和低碳以及两者之间的关系，然后思考如何实现服装销售低碳的目标。这里有一篇文章值得一读，里面提到了一件衣服的碳排放。内容如下:一件衣服的碳排放量。某著名环保教育机构提出了“低碳服装”的创新环保理念，号召更多人关注服装的碳排放，穿着低碳服装，用“服装环”测量每件服装在生命 周期内的总碳排放量和年平均碳排放量，让消费者自己评判自己的服装。
英国相关环保机构对低碳服装进行量化。一条重约400克的100%涤纶裤子，在各国收集、生产、销售后，在消费者手中经过多次洗涤、烘干、熨烫，会消耗约200度电。如果用煤提供电力，会排放约47公斤二氧化碳，相当于裤子重量的117倍。根据英国剑桥大学的鉴定，一件250g的棉质t恤，从原料供应到最终回收或焚烧，大约消耗30 kWh的能源，排放7 kg的二氧化碳。
5、根据组织 生命 周期理论,当企业处于正规划阶段,其面临的组织危机是什么...企业在不同阶段遇到的危机生命 周期分别是:1。建国时期。企业规模小，销售增长率低，现金余额比率为负，生产成本高，销售费用高，利润低，企业财务表现为亏损。企业遇到的是生存危机。2.成长期。企业规模开始变大，销售增长率更高，现金余额比例为正且逐年增加，生产成本开始降低，利润增加，企业扭亏为盈。但企业管理跟不上企业发展，各种矛盾突出，质量、服务、市场管理不到位。
3.成熟。当企业规模增大到最大时，销售增速开始放缓，生产成本更低，利润更高，企业利润更高。但是员工的凝聚力开始消失，活力下降，决策程序性强。企业遇到官僚管理的风险(僵化和僵化)。4.衰退。企业规模开始萎缩，销售增速开始下降，竞争压力巨大，企业利润下降萎缩。员工能力下降，企业信息化管理能力下降，没有凝聚力，活力差，程序化决策，走过场。
6、根据组织 生命 周期理论当企业处于正归化阶段面临的组织危机是?根据国际产品理论-2周期，产品生命 周期一般分为导入期(进入期)、成长期、成熟期(饱和期)和衰退期(衰退期)。1.导入期营销策略:导入期产品销量低，推广成本高，制造成本高，销售利润低，甚至为负。根据这一阶段的特点，企业要努力做到:投放市场的产品要有针对性；适时入市；尽量把自己的销售团队导向最有可能的买家，让产品尽快被接受，从而缩短产品的导入期，更快进入成长期。
进入成长期后，老客户反复购买，并带来新客户，销售额激增，企业利润快速增长，在这个阶段利润达到顶峰。随着销量的增加，企业的生产规模逐渐扩大，产品成本逐渐降低，新的竞争者会进入竞争。3.成熟期的营销策略:进入成熟期后，产品的销量会慢慢增加，逐渐达到顶峰，然后慢慢下降。产品销售的利润也从成长期的顶峰有所下降；市场竞争非常激烈，各种品牌、各种款式的同类产品不断出现。
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7、急需一篇毕业论文纺织行业(现代纺织技术针织方向技术性贸易壁垒对我国纺织品出口的影响及对策[摘要]我国纺织品服装出口遭遇的新贸易壁垒主要有技术性贸易壁垒、环境壁垒和社会壁垒。新贸易壁垒的核心是技术性贸易壁垒。本文以技术性贸易壁垒为例，从我国纺织品服装出口遭遇技术性贸易壁垒的现状入手，从外部和内部两个方面分析遭遇技术性贸易壁垒的原因，进而探讨技术性贸易壁垒对我国纺织品服装出口的积极和消极影响。最后，从企业和政府两方面提出了一些对策。
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/image-20世纪80年代以来，随着企业规模的扩大和经营管理的复杂化，以及一些边缘学科特别是技术经济、工程技术和工程管理的发展，各国纺织企业在管理中应用了一系列现代管理理论、方法和手段。在实践中，它已应用于运筹学、系统工程、目标管理、决策理论、经济预测、网络规划、价值工程等。①运筹学:将生产经营中各种“问题”的因果关系转化为数量函数关系，通过数学模型考察各种可变因素对“经营”的影响，从而进行科学的定量分析，找出最佳方案。
成本管理，销售管理。比如应用线性规划寻找最优的配棉方案，就能取得很好的效果，②系统工程与系统分析:将纺织企业的生产经营作为一个“系统”来研究，统筹考虑人员、资金、物资、设备、技术、生产任务、市场信息等因素，在各种因素的相互制约下，积极寻求整个企业生产经营的最佳方案。(3)目标管理:企业自上而下确定一个时期环环相扣的工作目标，个人自愿确定目标，调动各个环节的积极性。
