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6、世界 纺织业未来的变化机械化生产，可能那时候还不需要人。世界纺织业将发生三大变化:全球纺织原料将非常稀缺，引起了行业内外的高度关注。从天然纤维原料来看，土地资源成为制约其产量的最重要因素。未来几十年，全球人口激增，粮食问题将成为世界第一矛盾。在严格的耕地政策下，传统天然纤维的种植面积难以保证，直接影响其生产和供应；纺织产品应用结构变化加快，从服装向家纺尤其是产业领域转移的趋势明显。
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对于中国这样的纺织大国来说，发展产业用纺织品的深远意义不言而喻；中国纺织业的劳动力成本明显上升，已经达到美国、英国等纺织强国上世纪70年代的水平。中国纺织业的低成本优势受到严重冲击。根据国家规划，最低工资水平将在“十二五”期间翻一番，这表明纺织行业的人工成本将大幅增加。关于这个内容，棉环网站上有很多详细的解释。你有空的时候可以看看。
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7、企业 规划怎么做呀?转载一个供参考。化纤纺织厂序言规划书(稿)为更好地落实区委、区政府“工业强区”战略，进一步做大做强我区民营经济，拉长石化、化纤产业链，促进区域经济健康快速发展和农民增收致富。在长期调查研究的基础上，结合近期区委区政府的部署和要求，我会同吉利乡等相关部门对我区化纤纺织产业进行了两个多月的深入考察和调研，并编制了近期产业报告规划(草案)。
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8、 纺织业的发展趋势2019年4月8日，国家发改委公布《产业结构调整指导目录(2019年版，征求意见稿)》。纺织业的领域，草案中有13项鼓励的内容，包括高性能纤维及产品的研发、智能纺丝工厂设备的建立、数字化智能印染技术及设备的应用等。其产业结构调整正在向绿色化、智能化、高端化方向发展。绿色智能生产和高端产品成为纺织业产业结构调整的主题。2019年4月8日，国家发改委在修订《产业结构调整指导目录(2011年版)》(修订稿)的基础上，公布了《产业结构调整指导目录(2019年版，征求意见稿)》，草案由鼓励类和意见类组成。
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/image-20世纪40年代以来，随着企业规模的扩大和经营管理的复杂化，以及一些边缘学科特别是技术经济、工程技术和工程管理的发展，各国纺织企业在管理中应用了一系列现代管理理论、方法和手段。在实践中，它已应用于运筹学、系统工程、目标管理、决策理论、经济预测、网络规划、价值工程等。①运筹学:将生产经营中各种“问题”的因果关系转化为数量函数关系，通过数学模型考察各种可变因素对“经营”的影响，从而进行科学的定量分析，找出最佳方案。
成本管理，销售管理。比如应用linear 规划寻找最优的配棉方案，就能取得很好的效果，②系统工程与系统分析:将纺织企业的生产经营作为一个“系统”来研究，统筹考虑人员、资金、物资、设备、技术、生产任务、市场信息等因素，在各种因素的相互制约下，积极寻求整个企业生产经营的最佳方案。(3)目标管理:企业自上而下确定一个时期环环相扣的工作目标，个人自愿确定目标，调动各个环节的积极性。
